Mejores que un chimpancé

Hace pocos días fue liberada una nueva encuesta. Según los titulares que leí, le daba el liderazgo en las próximas elecciones presidenciales a Lasso, aunque fue su mismo autor el que dijo que cambiando ciertas variables, otros serían los ungidos. A un año de la elección, estaba difundiendo un estudio abierto para que cada quien encuentre lo que busca.

Dicho esto, cuando observas con paciencia, notas que son más los encuestadores que fallan que los que aciertan. Esta no es una observación mía, sino el consenso global en la materia: el gremio de los expertos que producen pronósticos se encuentra en crisis.

Alternativas: la Tercera

En una Junta la semana pasada comparábamos la oferta de dos proveedores. Y fue rápidamente evidente para mi que al igual que cuando existe un oferente único es deseable tener otro para forzar mejores condiciones, también es cierta esa premisa cuando hay más oferentes que ya no se compiten entre ellos. Dos por ejemplo, que han llegado a un equilibrio. O cuyas ofertas ya no son atractivas.
En esos casos vale buscar una tercera opción. Me acordé de esto leyendo Confront and Conceal. Es relevante porque es un libro concentrado en estrategia. Aquí pego el fragmento de la historia que condujo a la mayor y más exitosa operación de guerra cibernética que ha conocido el mundo hasta ahora. "I need a third option"
Olympic Games, como se llamó la operación que hoy es alabada en todos los círculos expertos en seguridad, era una tercera opción en la que nadie confíaba inicialmente. La administración Bush la adoptó solo porque las dos opciones previas no eran suficientemente buenas. Y ahí está el resultado: terminó por mejorar las dos opciones cuya poca utilidad motivó su creación.